פמילי אופיס: מה צריך לעשות כשמתקרבים לגיל פרישה

עבדתם קשה במשך עשרות השנים האחרונות, צברתם סכומי כסף גדולים במגוון אפיקים וכעת אתם רוצים לפרוש בראש שקט. באופן טבעי, אל הפרישה מתלווים חששות ועולות שאלות רבות: איך לעמוד בהוצאות לאחר הפרישה? כיצד לבצע העברה מסודרת של הנכסים לדורות הבאים? כיצד להגן על נכסי המשפחה בקרות אירועים לא צפויים?

כדי לקבל תשובות על שאלות אלו ואחרות, חשוב להתייעץ עם מומחי פמילי אופיס וניהול עושר.

האם אתם מוכנים לפרוש בראש שקט?

מהי לדעתכם ההוצאה החודשית הממוצעת שלכם? רוב הלקוחות מעריכים סכום הוצאה נמוך בכ-20% מהמצב בפועל. כמו כן, מניסיוננו מערך ההוצאות המשפחתי גדל משמעותית לאחר הפרישה.

כמה כסף אתם מעריכים שתוכלו למשוך מהנכסים הפנסיוניים שלכם? פורשים רבים אינם יודעים אילו נכסים פנסיוניים שונים נמצאים בבעלותם (גמל, השתלמות, פנסיה וכו'), אילו כספים הופקדו למוצרים אלו במהלך שנות העבודה, כמה כסף יוכלו למשוך ומה יהיו השלכות המס כתוצאה ממשיכת הכספים.

האם אתם מרגישים מוכנים לחיים שאחרי הפרישה? פרישה המגובה בתכנית כלכלית מסודרת לתא המשפחתי, תעצים באופן משמעותי את תחושת הביטחון הכלכלי ואת השקט הנפשי שלכם.

פמילי אופיס

פמילי אופיס: תהליך תכנון פיננסי

כחלק משירותיהם, מציעים אנשי המקצוע מתחום הפמילי אופיס תהליך תכנון פיננסי לקראת גיל הפרישה אשר יגדיל את ההסתברות להשיג ולשמר את הביטחון הכלכלי של המשפחה, לגדר מראש אירועים בלתי מתוכננים ולוודא כי צברתם רזרבות מספקות להכנסה רציפה החל מגיל הפרישה והלאה.

תהליך התכנון הפיננסי יבוצע ע"י מנהל עושר מנוסה ומיומן, אשר רואה את התמונה הכוללת של נכסי, צרכי ויכולות המשפחה מנקודת מבט מקצועית ומתוך כוונה לשמור על אינטרס הלקוח ומשפחתו.

מה כולל תהליך התכנון הפיננסי?

תהליך תכנון פיננסי מתחיל בסקירה מקיפה של תמונת המצב הכלכלית המשפחתית, לרבות מפת הנכסים, ההתחייבויות, הכנסות והוצאות, מטרות ויעדי המשפחה, ביטוחים, אילוצים ועוד. 

לאחר איסוף הנתונים השונים וניתוחם על ידי מנהל העושר בליווי צוות אנליסטים מקצועי, יכין הצוות תכנית פעולה מלאה, מפורטת ומותאמת אישית למשפחה, אשר תיקח בחשבון העדפות אישיות, פרופיל סיכון, מטרות, יעדים וציפיות.

בסיום התהליך, תוצג תמונת המצב הכלכלית המלאה של המשפחה בהסתמך על הנתונים שנאספו ותכנית הפעולה המוצעת. תכנית הפעולה תתייחס לנושאים שונים, ביניהם:

  • תכנון הקצאת הנכסים- פיזור מושכל של נכסי המשפחה בין האפיקים השונים (מזומן, שוק ההון, נדל"ן ונכסים אלטרנטיביים) בהתחשב בפרופיל הסיכון והיעדים האישיים של המשפחה.
  • ניהול סיכונים- מיפוי החשיפות והסיכונים הקיימים בתא המשפחתי ותכנון עתידי של מפת הסיכונים בהתאם לרצונות הלקוח.
  • תכנון ירושה והעברה בין דורית- בחינת ההיבטים המשפטיים והכלכליים והבטחת חלוקת ההון המשפחתי לדורות הבאים בצורה סדורה הצופה פני עתיד. כחלק אינטגרלי מתהליך זה, תכנון המס העתידי בא לידי ביטוי ע"י היועצים השונים המעורבים בתכנון זה.
  • תכנון מס- מיצוי מלוא פוטנציאל הרווח ממרכיבי החיסכון והנכסים השונים של המשפחה באמצעות תכנון מקצועי של היבטי המס השונים.

יצירת הכנסה פאסיבית ותמיכה בתזרים המזומנים

במהלך יישום תכנית הפעולה, מנהל העושר ימליץ על אפשרויות שונות להשקעות מניבות בתחום הנדל"ן, שוק ההון והתחומים האלטרנטיביים. מטרת השקעות אלו הינה לייצר הכנסה פאסיבית למאזן המשפחתי, שתתמוך בתזרים המזומנים השוטף  ותסייע להגעה למטרות וליעדי המשפחה.

ראוי לציין כי אין נוסחה אחת המתאימה לכולם. קיימת חשיבות גדולה בהתאמת אפיקי ההשקעה לפרופיל של כל משקיע.

ניהול עושר: התאמה אישית לכל משפחה

ככלל, מומלץ להתחיל את תהליך התכנון הפיננסי  בשלב מוקדם ככל האפשר, אך המשפט "מוטב מאוחר מאשר אף פעם" מקבל כאן משנה תוקף.

הדבר נכון לכל תקופת זמן, אך בעיקר לתקופה התנודתית בה אנו נמצאים, כאשר קיימת אי ודאות בשווקים ותנודתיות חדה בעקבות המתיחות בין רוסיה לאוקראינה, משבר הקורונה והאינפלציה הגואה במדינות רבות בעולם. מומחי הפמילי אופיס יסייעו למשפחה לתכנן באופן מקצועי את תמהיל תיק הנכסים ולהיערך לפרישה ללא דאגות וללא קשר למצב השווקים בעולם.

כמו בכל תחום אחר, ניהול עושר משפחתי צריך להתבצע על ידי אנשי מקצוע המתמחים בתחומי הפמילי אופיס, ניהול העושר ותכנון פיננסי.

מחסור השבבים העולמי: תעשייה במשבר בעידן פוסט קורונה

יובל בנסל, ראש מחלקת אנליזה ומחקר בדה סרוויס

מוליכים למחצה (שבבים) חיוניים כמעט לכל מגזרי הכלכלה, כולל תעופה וחלל, רכבים, תקשורת, אנרגיה ירוקה, טכנולוגיית מידע, מכשור רפואי ועוד.

מגפת הקורונה הביאה למציאות שונה מהרגיל, עם מדיניות סגרים בערים, שגרת עבודה מהבית וצורך הולך וגובר באמצעים טכנולוגיים (אשר מתבססים על שבבים). מציאות זו גרמה לביקוש לרכיבים קריטיים אלה לעלות על ההיצע, מצב שהביא למחסור עולמי בשבבים וכתוצאה מכך לפגיעה בצמיחה כלכלית של חברות ובמקומות עבודה במשק.

מחסור השבבים חשף נקודת תורפה בשרשרת האספקה של רכיבים אלה והוביל את תעשיית הטכנולוגיה והפוליטיקאים במעצמות הטכנולוגיה במערב להדגיש את הצורך בהגדלת כושר הייצור המקומי, לאחר שנים רבות שהסתמכו על ייצור באסיה (טאיוואן, סין וקוריאה), ע"י עידוד הקמת מפעלים חדשים והענקת חוזים וסבסוד נרחב לחברות השבבים המקומיות בהיקף שלא נראה מעולם.

מה התחיל את מחסור השבבים?

מגפת הקורונה הולידה צורך גובר לטכנולוגיית עבודה מהבית כמו מחשבים אישיים, טאבלטים ומצלמות רשת והביקוש זינק מעבר ליכולת של התעשייה לספק שבבים (רכיב חיוני באמצעים אלה).

המחסור בשבבים התרחב במהרה גם לצרכי מוסדות חינוך, צרכים ביתיים ומכשירי בידור שאנשים רכשו בכמויות שיא מהבית בתקופת הסגר (קונסולות משחקים, טלוויזיות, מכונות כביסה, מסכים, תאורת LED וכו').

מדיניות הסגרים ברחבי העולם בימי הקורונה המוקדמים אילצה חברות יצרניות להקפיא הזמנות לתקופה לא ידועה, אך עד שהבינו שהביקוש גובר, כבר היה מאוחר מדי.

גורם נוסף שהפך את המצב למורכב אף יותר היה שיבוש משמעותי בשרשרת האספקה העולמית: שפע של משלוחים הולך וגובר במקביל למחסור נרחב במכולות שילוח שעיכב מסירת מוצרים וחומרי גלם ברחבי העולם. ייצור מכונית או מחשב דורש מאות רכיבים אלקטרוניים, אך כאשר חסר רכיב אחד, לא ניתן למכור את המוצר.

הנפגעת העיקרית מהמחסור בשבבים

במקום הראשון: תעשיית הרכבים- מכוניות מודרניות מאובזרות בשבבי מחשב השולטים בכל דבר ברכב, החל ממערכות מידע ובידור ועד בלמים מונעי נעילה.

האסטרטגיה הלוגיסטית העיקרית בתעשיית הרכב הסתמכה רבות על רכישות "בדיוק בזמן" שתורמת להוזלה בעלויות ונמנעת מהחזקת מלאי גדול של חלקים במחסן כדי למזער חשיפה לסיכון תפעולי.

גישה זו הביאה להפסד של 210 מיליארד דולר בהכנסות תעשיית הרכב במהלך שנת 2021 בעקבות המחסור בשבבים ולדאבונם, המצב צפוי להימשך. המחסור אילץ את יצרניות הרכב לעצור את הייצור ולמסור ללקוחות רכבים בעלי טכנולוגיה חלקית וללא אביזרים המתבססים על שבבים.

גם תעשיית קונסולות המשחקים נפגעה – המחסור בשבבים פגע בזמינות המוצרים החדשים שהושקו השנה וכתוצאה מכך המחירים התייקרו באופן משמעותי.

אז מה עושים יצרני השבבים?

כצעד ראשון, מתאמצים לנצל עד תום את האספקה הקיימת ולחסוך בחומרי גלם במלאי ככל הניתן, אך אין הרבה מה לעשות בקשר למחסור המיידי.

חברות הייצור הגדולות ביותר ממהרות להקים מפעלים חדשים, אך הקמת מפעל נמשכת מספר שנים ועלותה עשרות מיליארדי דולרים. רבים מבכירי התעשייה, ביניהם יו"ר שרשרת הייצור והאספקה של חברת ייצור השבבים הגדולה בארה"ב, מעריכים כי לא ישובו לייצור המוני עד המחצית השנייה של 2024.

שינוי ביחסי הכוחות

מחסור השבבים האיר זרקור חדש על מצב הייצור במעצמות הטכנולוגיה במערב וגרם לבכירים למתוח ביקורת על התלות הגדולה במדינות באסיה לרכיב זה (דרום קוריאה, סין וטאיוואן), בעיקר ארה"ב אשר יצרה את תעשיית המוליכים למחצה ואת מתחם הטכנולוגיה – Silicon Valley.

ממשלת ארה"ב אינה מרוצה ממידת התלות של כלכלת המדינה והצבא בייצור טכנולוגיה באסיה. בחודש יוני בשנה שעברה, פורסם דו"ח בן 250 עמודים מטעם הבית הלבן אשר הדגיש כי השבבים מהווים מפתח לטכנולוגיית ה-"Must Win" של עתיד המדינה, לרבות בינה מלאכותית, 5G, מערכות הגנה, אבטחת סייבר, חלל וכו' אשר יהיו חיוניות להשגת המטרה המדינית של "כלכלה לאומית, דינמית וחדשנית".

משמעות המעורבות הממשלתית בתעשיית השבבים – הקונגרס אישר באופן עקרוני סובסידיות בסך של כ-52 מיליארדי דולרים ליצרנים מקומיים תחת חוק בשם "Chips of America" (חוק זה דומה לתכניות מימון קיימות של ממשלות דרום קוריאה וטאיוואן עבור תעשיית השבבים).

בנוסף, בחודש יוני האחרון העביר הסנאט את חוק החדשנות והתחרות של ארה"ב (USICA), אשר יקצה מימון ממשלתי לייצור מקומי בתעשיות שונות (כולל תעשיית השבבים). מטרת חוקים אלה הנה למזער ככל האפשר את תלות המדינה בתעשיות שבבים זרות מתוך הבנה שטכנולוגיה זו מהווה אבני בניין בכלכלה המודרנית.

לא רק בארה"ב – האיחוד האירופאי מעוניין גם כן לקחת חלק משמעותי מנתח שוק השבבים העולמי. "זה לא רק עניין של תחרות, אלא גם עניין של ריבונות טכנולוגית", אמרה נשיאת הנציבות האירופאית Ursula Von Der Lyn, שלאחרונה הציעה חוק שבבים אירופאיים עם סובסידיות משלה.

סיכום

המחסור של היום יוליד את ההזדמנויות של מחר. הביקוש לשבבים הולך וגובר במקביל להתפשטות הטכנולוגיה דיגיטלית.

בשנים האחרונות (והבאות) הדיגיטליזציה באה לידי ביטוי בכל תחומי החיים וכך תחום השבבים אשר נחשב "משעמם" לפני חמש שנים הופך לנושא החם ביותר ככל שהטכנולוגיה נהפכת לחלק מהותי יותר בעולם.

ע"פ ניתוח שוק שבוצע ע"י אחת מחברות הטכנולוגיה הגדולות בארה"ב, ההוצאה על ציוד שבבים צפויה לעלות ב-10% בשנת 2022 לשיא של 98 מיליארד דולרים, בשנה השלישית ברציפות.

כיום דרום קוריאה היא המשקיעה הגדולה ביותר בתחום, אחריה טאיוואן וסין – אשר שלושתן ביחד מהוות נתח של כ-73% מההוצאות על ציוד שבבים.  

גילוי נאות

סקירה זו הינה רכושה הבלעדי של חברת דה סרוויס תכנון פיננסי אף.פי. בע"מ.

אין לבצע במסמך זה כל שינוי, מחיקה,  הוספה או להעבירו לכל צד שלישי כלשהו.

האמור בסקירה זו אינו מהווה "הצעה" כהגדרת מונח זה בחוק ניירות ערך התשכ"ח – 1968 ו/או  מתן "ייעוץ להשקעה" כהגדרת מונח זה בחוק הסדרת העיסוק בייעוץ השקעות, בשיווק השקעות ובניהול תיקי השקעות תשנ"ה – 1995 ו/או ייעוץ משפטי פיננסי, מיסויי, כלכלי או אחר להשקעה.

המידע בסקירה הינו כללי ונועד למתן אינפורמציה ראשונית וחלקית בדבר אפשרות השקעה בסקטור/תחום המוצג ואינו מהווה תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים האישיים של כל אדם.

מסמך זה כולל תחזיות, הערכות ומידע אחר צופה פני עתיד שמידת התממשותם אינה ודאית ואינה בשליטת החברה. העובדות והנתונים המפורטים במסמך זה הינם כפי שידוע (as is) במועד הכנת המסמך, ללא כל ודאות או מתן התחייבות לדיוקם, או לכך שהציפיות וההערכות המתוארות במסמך זה אכן יתממשו, ותוצאות ציפיות והערכות אלו עשויות להיות שונות באופן מהותי מהתוצאות המתוארות במסמך זה. החברה אינה לוקחת על עצמה כל אחריות שהיא לכל הפסד ישיר או עקיף הנובע משימוש במסמך זה.

מקבל סקירה זו מתחייב לא להעתיקה להפיצה או להעבירה חלקה או כולה בשום אמצעי ללא אישור מפורש מראש מאת הנהלת החברה.

מהפכת הכסף העולמית: הרעיון העומד מאחורי מטבעות דיגיטליים

יובל בנסל, ראש מחלקת אנליזה ומחקר בדה סרוויס

בכל פעם שהאנושות רכבה על גל התנופה הטכנולוגית לאורך ההיסטוריה, עלו צרכים חדשים אשר תאמו תקופה חדשה. בשנים האחרונות (אולי בזכות נגיף הקורונה או גורמים נוספים) אנו מצויים בתקופה שכזו; גל של חידושים טכנולוגיים המתרחשים במהירות ובעוצמה, מהם נולדים צרכים חדשים שבזמנם ישנו את המציאות כפי שאנו מכירים אותה.

המטבעות הוירטואליים ועולם הקריפטו זכו לאהדה רבה (ובצדק) בקרב כותרות כלי התקשרות, משקיעים וספקולנטים שונים. ע"פ הערכות שונות, שוק הקריפטו שהוערך בכ-230 מיליארד $ בשנת 2019 צפוי לצמוח בקצב שנתי של 20%-30% לשנה לכ-5 טריליון $ בשנת 2026.

על אף ההתרגשות הרבה סביב נושא זה, נראה כי המונחים הטכניים אודות הטכנולוגיה וכל ניסיון להבין כיצד עובדת מסתיים באובדן קשב, ריכוז ועניין במהירות.

מהצד נראה כי תחום הקריפטו שמור למתכנתים, אלה בעלי הניסיון בעולם המחשבים ובכתיבת קוד.

במאמר זה נעמיק ונפשט את רעיונות הליבה העומדים מאחורי הצורך בטכנולוגיה שכזו, נסביר כיצד בסופו של דבר (אולי אפילו בסוף העשור הקרוב) היא תיקח חלק מהותי בחיים של כולנו ונדאג לספק לכם סיבות נהדרות להתרגש ולצפות למהפכה הצפויה.

המאמר מתמקד בשינויים באופן שבו האנושות השתמשה בכסף לאורך השנים ובצורך בשינוי שכזה פעם נוספת בימינו.

קריאה מהנה.

השינויים באופן השימוש בכסף לאורך השנים

כסף בבסיסו מייצג ערך, הוא אמצעי חליפין באמצעותו ניתן לקנות, למכור ולסחור בנכסי ערך.

סטנדרט הזהב- בעבר הרחוק מטילי זהב שימשו כאמצעי החליפין הראשון שייצג ערך. אדם יכול היה להמיר את הזהב שבבעלותו בסחורות ושירותים לפי רצונו. עם הזמן, משיקולים פרקטיים הבינו כי בעלות פרטית על מטילי זהב מהווה מקור למספר בעיות (קושי בנשיאת כמות רבה של מטילים, משקל, סכנת גניבה, אי יכולת המדינה לנהל מעקב אחר נכסי אזרחיה וכו') וכך תם עידן סטנדרט הזהב (Gold Standard) והוחלף בכסף הנייר כפי שאנו מכירים אותו כיום (Fiat Money).

מעבר לשימוש בכסף נייר ומטבעות – בתחילת המאה הקודמת, נוצר הבנק המרכזי הראשון שתפקידו היה לנהל את הזרימה של כסף הנייר שהנפיק, בין האזרחים והמוסדות במדינה.

השיטה החדשה הניעה מהפכה שדרשה שינוי באופן שבו אנשים תפסו ערך, בעיקר במובן הפסיכולוגי – פעם היו בבעלותי מטילי זהב פיזיים והיום אני מחזיק בניירות שנקבעו כ-"שווי ערך" ע"י המדינה. כסף הנייר/ פיאט מקבל תוקף וערך מהסיבה היחידה שהמדינה שהנפיקה אותו הצהירה על כך (משמעות המילה פיאט בלטינית היא "על פי צו"), לכן שיטת כסף הנייר מבוססת על אמון אבסולוטי במדינה.

שיטה זו פתרה במהירות בעיות רבות אשר אפיינו את סטנדרט הזהב:

  • הבנק המרכזי (הגוף השולט בכסף במדינה) הפך לגורם היחיד האחראי על הנפקת הכסף, כך הייתה ביכולתו לשלוט על הכמות הקיימת ע"י כלים כמו ריבית, הדפסת כספים וכו'.

  • כסף נייר קל לנשיאה ולאחסון, להבדיל ממטילי זהב.

  • שיטת כסף הפיאט התאימה את עצמה במהירות לשינויים הטכנולוגיים ולעידן האינטרנט, בעזרת חידושים כמו כרטיסי אשראי, העברות בנקאיות בינלאומיות, הלוואות, שיקים ובהמשך הצעת שירותים ומוצרים בתשלום (וצריכתם) אונליין.

הבעיות בשיטת כסף הנייר (פיאט)

יחד עם ההאצה הטכנולוגית בשנים האחרונות, שיטת כסף הנייר החלה ליצור בעיות:

  • העובדה שכסף מנוהל ע"י גורם אחד (הבנק המרכזי) יצרה מספר בעיות אמון כמו שחיתות, קבלת החלטות ברמה מדינית שלא בהכרח תאמה את הצרכים והאינטרסים של האזרחים ויכולת הבנק המרכזי להחליט מי זכאי לקבל כסף ותחת אילו תנאים. דוגמה מפורסמת לכוח המדינה "לשלוט בברז" הייתה בימי המשבר הכלכלי בשנת 2008, אז הבנק המרכזי בחר "למחוק" חובות של כמה מהבנקים הגדולים במדינה.

  • בנוסף, יכולתו של בנק מרכזי להדפיס כמות כסף אין-סופית (באופן תאורטי) מהווה סכנה לשווי הכסף או התופעה שאנו מכירים כיום כ-"אינפלציה" – ירידת ערכו של הכסף. דוגמה קיצונית למימוש סיכון האינפלציה חלה בוונצואלה בשנת 2010, אז השלטון השתמש בכוחו כדי להדפיס כמות מאסיבית של המטבע המקומי ובכך יצר משבר כלכלי וחברתי עמוק במדינה.

הדולר האמריקאי איבד מערכו כ-94% במהלך 76 השנים האחרונות. הנטייה הטבעית היא להרגיש שהמחירים סביבנו מתייקרים אך האמת היא שקצב ירידת ערך הכסף גבוה יותר מקצב עליית המחיר.

  • בעיה עיקרית נוספת בשימוש בכסף נייר הייתה התלות במתווך (בנק, חברת אשראי וכו') על מנת לבצע פעולות כספיות, בנוסף לעלויות גבוהות עבור שימוש בשירותי המתווך (עמלות בגין השירות), זמן התגובה הארוך לביצוע הפעולות ובירוקרטיה מסורבלת.

  • אי שוויון – שיטת כסף הפיאט הביאה למציאות בה במדינות מפותחות בעלות מטבע חזק, רמת החיים הנה גבוהה וחופש הפעולה הכלכלי הנו גבוה. לעומת זאת, במדינות לא מפותחות, חשבון בנק וכרטיס אשראי אינם נפוצים בקרב האזרחים. הסיבה לכך היא שאינם עומדים בקריטריונים של גורמי התיווך (הבנקים, חברות האשראי) כדי להיות זכאים לאמצעים כלכליים אלה שנראים בסיסיים לאדם המערבי הממוצע. מציאות זו גרמה לבעלי מקצוע ממעמד נמוך במדינות לא מפותחות לחפש עבודה במדינות החזקות יותר, שם יוכלו לקבל תגמול במטבע המקומי החזק ולשלוח את הכסף הביתה כדי לסייע למשפחה.

שיטה חדשה – פתרונות חדשים

מטבעות וירטואליים הביאו לראשונה פתרונות ישימים לבעיות בשיטת כסף הפיאט:

  • מטבעות אלה יצרו צורה "מבוזרת" לכסף באופן שיאפשר ביצוע פעולות קניה, מכירה ומסחר של כל סוגי הנכסים, לרבות ניירות ערך, נדל"ן, אומנות, מוזיקה, קניין רוחני ועוד.

  • תשתית המטבעות הוירטואליים מבוססת על קריפטוגרפיה (תורת ההצפנה) ועל כן שמם- "מטבעות קריפטוגרפיים". המשמעות היא שהמידע המאוחסן ברשת מכיל את רמת האבטחה הגבוהה ביותר והסיכונים לפריצות, האקינג והתקפות סייבר זדוניות (כפי שאנו מכירים כיום) פשוט אינו קיים.

  • להבדיל משיטת הפיאט, אין גורם אחד השולט על הברז. המידע זורם בין כמות אדירה של מחשבים בשרשרת בלוקים (נקראת Blockchain) אשר מאמתת, מאשרת, מאבטחת ומתעדת את כל המידע במעין פנקס היסטוריית פעולות דיגיטלי (Ledger).

  • בזכות טכנולוגיית המטבעות הוירטואליים, לראשונה בהיסטוריה, נכסיו של אדם יהיו בשליטתו הבלעדית ללא כל תלות בגורם אחר.

  • בשנים האחרונות חברות רבות בעולם החלו להכיר במטבעות קריפטו כאמצעי תשלום לגיטימי ורבות אחרות מצטרפות אליהם ככל שהטכנולוגיה צוברת אמון רב יותר.

גילוי נאות

סקירה זו הינה רכושה הבלעדי של חברת דה סרוויס תכנון פיננסי אף.פי. בע"מ.

אין לבצע במסמך זה כל שינוי, מחיקה,  הוספה או להעבירו לכל צד שלישי כלשהו.

האמור בסקירה זו אינו מהווה "הצעה" כהגדרת מונח זה בחוק ניירות ערך התשכ"ח – 1968 ו/או  מתן "ייעוץ להשקעה" כהגדרת מונח זה בחוק הסדרת העיסוק בייעוץ השקעות, בשיווק השקעות ובניהול תיקי השקעות תשנ"ה – 1995 ו/או ייעוץ משפטי פיננסי, מיסויי, כלכלי או אחר להשקעה.

המידע בסקירה הינו כללי ונועד למתן אינפורמציה ראשונית וחלקית בדבר אפשרות השקעה בסקטור/תחום המוצג ואינו מהווה תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים האישיים של כל אדם.

מסמך זה כולל תחזיות, הערכות ומידע אחר צופה פני עתיד שמידת התממשותם אינה ודאית ואינה בשליטת החברה. העובדות והנתונים המפורטים במסמך זה הינם כפי שידוע (as is) במועד הכנת המסמך, ללא כל ודאות או מתן התחייבות לדיוקם, או לכך שהציפיות וההערכות המתוארות במסמך זה אכן יתממשו, ותוצאות ציפיות והערכות אלו עשויות להיות שונות באופן מהותי מהתוצאות המתוארות במסמך זה. החברה אינה לוקחת על עצמה כל אחריות שהיא לכל הפסד ישיר או עקיף הנובע משימוש במסמך זה.

מקבל סקירה זו מתחייב לא להעתיקה להפיצה או להעבירה חלקה או כולה בשום אמצעי ללא אישור מפורש מראש מאת הנהלת החברה.

מהפכות טכנולוגיות: תפקידי הבינה המלאכותית בעיצוב העתיד

יובל בנסל, ראש מחלקת אנליזה ומחקר בדה סרוויס

במשך שנים רבות האנושות חלמה על מכונות שחושבות ומתנהגות כמו בני אדם. אחרי שנים רבות בהן המידע בנושא היה מוגבל למדענים ואקדמאיים, עולמות הבינה המלאכותית (Artificial Intelligence) ולמידת המכונה (Machine Learning) הגיעו לעולם העסקי ומהווים מקור משמעותי הולך וגדל ליצירת ערך.

ע"פ סקר שנערך ע"י חברת המחקר מקינזי, 2020 הייתה שנה שבה מגמות טכנולוגיות ארוכות טווח הואצו בצורה יוצאת דופן, בחלק מהתחומים היקף השינוי היה שווה ערך לשינוי המתרחש במשך קרוב לעשור. אחד מהתחומים שהציגו את הצמיחה המשמעותית ביותר הוא תחום הבינה המלאכותית ולמידת המכונה.

תחום הבינה המלאכותית צפוי להפוך לבסיס עליו יושתתו כלל פעולות היום-יום שלנו. בתחומים שונים כגון: רפואה, פיננסים, מדיה חברתית, צרכנות ואנרגיה.

The Service - Market Cap Creation

מקור: מצגת משקיעים Ark Invest Next Generation Internet

מהי בינה מלאכותית

הרעיון העומד מאחורי טכנולוגיית ה-AI פשוט: כל דבר שאדם יכול לעשות, מכונה גם תדע לעשות ובצורה טובה ומהירה יותר. החל ממתן שירותים, מכירות, תכנות, נהיגה, רפואה, ניהול, תרגום וכל דוגמה שתוכלו לעלות בדמיונכם, המכונה תוכל ללמוד לבצע פעולות מגוונות בתחומים שונים.

עיקר ההשקעה והפיתוח בתחום מופנה ללמידת המכונות וחברות העוסקות בתחום ה-AI בונות מערכות המסוגלות ללמוד את פעולות המוח האנושי כמו תחושה, זיכרון, פעולה, פתרון בעיות, למידה, תכנון וחשיבה.

ישנם סוגים שונים של מערכות AI: רובוטים, Internet of Things (IOT)- רשת תקשורת בין חפצים, עוזרים אישיים חכמים, צ'אט בוט (תוכנה המדמה שיחה עם משתמשים אנושיים), ממירי דיבור לטקסט, מציאות מדומה ועוד.

הגורמים העיקריים שהאיצו את התחום בשנים האחרונות:

  • כמות המידע המאוחסן – לפי נתוני אתר Statista, בשנת 2021 נוצרו כ-74 זטה-בית (יחידה השווה לטריליון גיגה בית) של מידע בעולם, לעומת 54 בלבד בשנת 2020. השינויים הטכנולוגיים מביאים לצריכת מידע ברמות שיא היסטוריות והמידע הזה הוא הבסיס לתהליכי למידת המכונה.

  • אינטרנט דור 5G – צפוי לחבר אוכלוסיות גדולות יותר בעולם לרשת הסלולר ובכך להאיץ אף יותר את כמות המידע המיוצרת.

  • עלויות החומרה – שיפורים טכנולוגיים בתחום הענן בשנים האחרונות, הביאו להאצה במהירות, דיוק וביצועי מעבדים וע"י כך להוזלה משמעותית בעלויות הייצור שלהם ובאחסון מידע.

  • Open Source – חברות ההיי-טק הגדולות בעולם פיתחו אין ספור אלגוריתמים לשימוש חופשי ע"י מפתחים ומתכנתים על מנת לסייע להם בניתוח מאגרי מידע ופתרון בעיות מורכבות.  

השימושים השונים ב-AI

  • מחשבים מתקשרים – רמקולים חכמים בעלי טכנולוגיית AI (כמו Siri ו-Alexa) ענו לכ-100 מיליארד פקודות קוליות במהלך שנת 2020, 75% יותר מאשר בשנת 2019.

  • אפליקציות צרכנים – טיק טוק, המשתמשת בטכנולוגיית למידת מכונה לטובת שיפור מתן המלצות ווידאו למשתמשים, הפכה לאפליקציה בעלת כמות המשתמשים הגבוהה ביותר, בהשוואה למתחרותיה שטרם הטמיעו טכנולוגיית AI.

  • שפות – 2020 הייתה שנת מפתח לבינה מלאכותית בתחום השיח, מערכות AI הצליחו לראשונה להבין ולשוחח בשפות שונות ברמת דיוק של בני אדם. אחת מהחברות בתחום בנתה אלגוריתם המסוגל לקרוא, להבין, לעבד ולתמצת מידע בתחומים מקצועיים מורכבים כמו משפטים וכתיבת קוד מחשב לאנגלית פשוטה וברת הבנה.

  • רכיבים לבישים (Wearables) – מנטרים את העדפות והרגלי המשתמש ועוקבים אחריהם באופן רציף. היישומים כוללים מכשירי מעקב כושר ובריאות, ניטור דופק, אוזניות אלחוטיות והתקני מציאות מדומה (AR/VR).

  • מכשירי בתים חכמים – כגון תרמוסטטים, מכונות קפה, אורות, טלוויזיות ומסכים חכמים לומדים את ההרגלים של המשתמש כדי לפתח תמיכה אוטומטית בבית עבור משימות יומיומיות, כולל יעילות אנרגטית, בטיחות, בידור, בקרת גישה ונוחות אישית.

  • שימושים נוספים: רכבים אוטונומיים, אסדות גז חכמות, אופטימיזציה של כלי חיפוש, ערים חכמות ועוד.

יתרונות עיקריים

המכונה חוסכת בזמן ובכוח אדם, לומדת כיצד לשפר את ביצועיה לאורך זמן, מסוגלת לתקשר בשפות שונות ובכך לגשר על פערי שיח, אוספת ומנתחת כמויות מידע עצומות ובכך רואה תמונה רחבה יותר (בסיס לקבלת החלטות).

ניתן להטמיע מערכות בינה מלאכותית בעצמים פיזיים או רובוטים ובכך להתקין מרכז בקרה (מוח) לגוף בעל יכולת תנועה.

טכנולוגיה זו מציעה אפשרויות בלתי נגמרות ליישומים רלוונטיים, בין השאר, האפשרות לפתור בעיות לא צפויות, ביצוע סריקה ומיפוי של מבנים לא טבעיים כמו מפעלים, חנויות וערים ואיתור פרצות אבטחה.

האם הטכנולוגיה הזו עלולה להיות מסוכנת:

בצד השני של המתרס, מנהיגים, דיפלומטים, משקיעים ומנהלים רבים הביעו את חששותיהם לגבי התפתחות טכנולוגיית AI ובפרט לגבי העובדה שיום אחד מכונות יהיו חכמות יותר מאנשים.  

המשוכה הרגולטורית היא אחת מאבני הדרך המשמעותיות יותר בהטמעת טכנולוגיות פורצות דרך בשוק ועשויה להמשך שנים רבות.

בתחום ה-AI, נשקפות סכנות פוטנציאליות רבות ונדרשת מחשבה כיצד להתמודד עמן:

  • אוטומציה תעודד אובדן תעסוקה בענפים רבים ואבטלה גורפת.

  • פגיעה בפרטיות (איסוף מידע, מצלמות, סורקים וכו').

  • ניצול הטכנולוגיה כדי להתחזות לאנשים בעזרת דמויות וירטואליות בווידאו ומדיה דיגיטלית.

  • פריצה למערכות אבטחה ונשק פרטיות וממשלתיות.

  • הסתמכות על אלגוריתמים פגומים/לא שלמים עשויה לסכן חיי אדם ולגרום לנזקים שונים ברכוש, מידע ועוד.

סיכונים בהשקעה בטכנולוגיות פורצות דרך

תחום הבינה המלאכותית נכלל בקטגוריית טכנולוגיות פורצות דרך אשר מנצלות חדשנות ושואפות ליצור שווקים חדשים ע"י עקירת טכנולוגיות ישנות יותר.

הצמיחה הפוטנציאלית בתחום עשויה שלא להתממש מסיבות שונות ולכן על המשקיעים בתחום להכיר את הסיכונים העיקריים:

  • משוכות רגולטוריות.

  • לחץ פוליטי ו/או משפטי במדינות מסוימות.

  • פגיעה בזכויות קניין רוחני והגנה על פטנטים.

  • תחרות ענפה בתחום.

  • חסמי כניסה ומכשולים בשנים הראשונות לפיתוח.

  • קצב שינוי מהיר בביקוש לטכנולוגיות חדשות.

  • סיכונים סקטוריאליים וגיאוגרפיים.

גילוי נאות

סקירה זו הינה רכושה הבלעדי של חברת דה סרוויס תכנון פיננסי אף.פי. בע"מ.

אין לבצע במסמך זה כל שינוי, מחיקה,  הוספה או להעבירו לכל צד שלישי כלשהו.

האמור בסקירה זו אינו מהווה "הצעה" כהגדרת מונח זה בחוק ניירות ערך התשכ"ח – 1968 ו/או  מתן "ייעוץ להשקעה" כהגדרת מונח זה בחוק הסדרת העיסוק בייעוץ השקעות, בשיווק השקעות ובניהול תיקי השקעות תשנ"ה – 1995 ו/או ייעוץ משפטי פיננסי, מיסויי, כלכלי או אחר להשקעה.

המידע בסקירה הינו כללי ונועד למתן אינפורמציה ראשונית וחלקית בדבר אפשרות השקעה בסקטור/תחום המוצג ואינו מהווה תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים האישיים של כל אדם.

מסמך זה כולל תחזיות, הערכות ומידע אחר צופה פני עתיד שמידת התממשותם אינה ודאית ואינה בשליטת החברה. העובדות והנתונים המפורטים במסמך זה הינם כפי שידוע (as is) במועד הכנת המסמך, ללא כל ודאות או מתן התחייבות לדיוקם, או לכך שהציפיות וההערכות המתוארות במסמך זה אכן יתממשו, ותוצאות ציפיות והערכות אלו עשויות להיות שונות באופן מהותי מהתוצאות המתוארות במסמך זה. החברה אינה לוקחת על עצמה כל אחריות שהיא לכל הפסד ישיר או עקיף הנובע משימוש במסמך זה.

מקבל סקירה זו מתחייב לא להעתיקה להפיצה או להעבירה חלקה או כולה בשום אמצעי ללא אישור מפורש מראש מאת הנהלת החברה.

תעשיית החלל: המדריך למשקיע בגלקסיה

יובל בנסל, ראש מחלקת אנליזה ומחקר בדה סרוויס – The Service Family Office

כבר יצא לכם לדמיין איך ירגיש ביקור מחוץ לכדור הארץ לחלל?

"אני מאמין שהחלל שייך לכולנו. אחרי שנים של מחקר, הנדסה וחדשנות, תעשיית החלל המסחרי החדשה עומדת לפתוח את היקום לאנושות ולשנות את העולם לתמיד".

כך סיכם המיליארדר ריצ'רד ברנסון, מנכ"ל אחת חברות החלל המסחרי הגדולות בעולם את נאומו חודש לפני שעלה על טיסת התיירות הראשונה מחוץ לכדור הארץ.

הטיסה שהתקיימה בהצלחה השבוע, סימלה צעד חדשני ופורץ דרך במסע האנושות לחלל החיצון.

תעשיית החלל מתפתחת לאחד מענפי הצמיחה הגדולים בשוק ומשלבת תחומים של מדע, טכנולוגיה, מחקר, חקלאות ואפילו תיירות.

תחילת עידן החלל היזמי

יותר מ-50 שנים מאז הנחיתה הראשונה של האדם על הירח ועד לפני כעשור, כלכלת החלל נשלטה ע"י ממשלות שמימנו אותה והיו היחידות שהורשו לפעול בה.

אז, השימוש במרחב החלל החיצון היה בעיקר כלי לעימות צבאי בזמן המלחמה הקרה בין המזרח למערב.

גם אחרי המלחמה, חברות פרטיות התקשו להיכנס לשוק בעקבות מורכבות הפעילות, הסיכונים הרבים והתלות במימון ממשלתי.

בעשור האחרון חל שינוי, כאשר ממשלות החלו לצמצם באופן משמעותי את המשאבים שהפנו לתחום החלל בהיעדר איום צבאי ממשי.

כדי לשמור על חדשנות בתחום, החלו הממשלות למשוך כספי יזמים מהשוק הפרטי ע"י הענקת תמריצים לצמצום אי הוודאות העסקית.

כך בחמש השנים האחרונות העניקה נאס"א תמריצים בשווי של 120 מיליון דולר לקידום פרויקטים בתחום החלל.

השמיים הם הגבול?

ב-2019 בלבד חברות פרטיות נהנו משיא השקעות של כ-5 מיליארד דולר – זינוק של 900% לעומת ההשקעה הממוצעת בתחילת שנות ה-2000.

בזכות פתיחת השוק התברר כי החברות מהמגזר הפרטי יעילות יותר מארגוני הממשלה.

חברות במגזר הפרטי האיצו את ההתקדמות הטכנולוגית, חסכו כסף לנאס"א ופתחו את הדלת לתיירות חלל בעתיד הקרוב.

בבנק ההשקעות השוויצרי UBS העריכו כי טיסות לחלל החיצון יתנפחו לשווי שוק של 20 מיליארד דולר, ותיירות החלל לבדה תגלגל 3 מיליארד דולר בשנה עד 2030.

פירוק תעשיית החלל לגורמים

מוצרים ושירותים- חברות מתמקדות בקישור אינטרנט גלובלי, שירותי ניווט לווייני (GPS), מעקב אחר מזג אוויר, חיזוי אסונות טבע, תיירות ועוד.

תשתיות- חברות מייצרות כלי טייס (טילים, שאטלים, כלי רכב מותאמים למאדים ולירח), תחנות קרקע וחלל, תחנות רדיו ותקשורת, לוויינים ועוד.

ביטחון לאומי (ממשלות)- ניטור מתקפות טילים, מיפוי גיאו-פוליטי ואיסוף מודיעין לאומי, שתי שחקניות החלל הגדולות ביותר: הסוכנות האירופאית ונאס"ה בארה"ב.

כבר לא מדע בדיוני – הצצה לתכניות תעשיית החלל

רקטה לשימוש חוזר – אחת מההמצאות הגדולות בתחום מאז ומעולם אשר שייכת לחברה מהמגזר הפרטי, מאפשרת להשתמש באותה רקטה למספר משימות טיסה. טכנולוגיה זו הפכה את משימות השיגור לעסק בעל היתכנות כלכלית בשל הוזלת העלות הגבוהה של רקטות ששורפות טונות של דלק בכל המראה.

תיירות חלל – חברות מהתחום הכריזו על כוונתן להתחיל טיסות מסחריות לחלל כבר בשנת 2021. המחיר המוערך לכרטיס טיסה לגובה של כמעט 100 קילומטרים מעל כדור הארץ עומד על 250 אלף דולר, בעוד כאלף תיירים פוטנציאליים כבר הביעו עניין ברכישת כרטיסים.

רק השנה לראשונה בהיסטוריה, כמעט 60 שנים אחרי ששוגר האסטרונאוט האמריקאי הראשון לחלל, רשות התעופה הפדרלית בארה"ב אישרה לחברה במגזר הפרטי להטיס תיירים לחלל.

חופשת בטן גב עם נוף לכדור הארץ – חברה קטנה בארה"ב כבר התחילה לעבוד על נמל חלל תיירותי שיקיף את כדור הארץ ויוכל לאכלס 450 מבקרים. התיירים ייהנו מבילוי במסעדות, ברים, מתקני ספורט ואפס כוח כבידה. את הבניה על הפרויקט השאפתני מתכננים להשלים כבר בשנת 2025, עלות הקמת התחנה הצפויה היא כ-60 מיליארד דולר ושהות בת שלושה ימית תעמוד על 2 מיליון דולר בחדר סטנדרטי.

יישוב הירח- סוכנויות החלל השונות חשפו תכניות להקמת בסיס ירח לשהות ארוכה. הבסיס יהווה תחנת מחקר, יעד למטיילים ותחנת ביניים לבסיסים מאוישים אחרים בחלל החיצון בעתיד. פוטנציאל הצמיחה של חברות המגזר הפרטי בירח מוערך בטריליוני דולרים וכולל פרויקטים ליצירת חמצן והפקת מים מקרח בקטבים, כריית מתכות יקרות ועוד.

גם מדינת ישראל שותפה לטכנולוגיה בחלל- מספר מיזמים זכו למימון משרד המדע והאנרגיה, ביניהם פיתוח אפוד שמיועד לספק הגנה מקרינה וטכנולוגיה להפקת חמצן מאדמת הירח.

רצועת הלוויינים של כדור הארץ- ע"פ דו"ח של ה-Space Foundation, לוויינים מייצרים כ-50% מהכנסות כלכלת החלל.

שוק זה משמש לערוצי נתונים מהירים ומרובים, משרת את הדרישות הגוברות לאינטרנט מהיר ולאינטרנט חפצים (IoT), משמשים בתכנון חקלאות, פיקוח על קרקעות ותחבורה, חיזוי מזג האוויר ושימושים ביטחוניים.

כיום, כ-50% מאוכלוסיית העולם עדיין אינה מקושרת לרשת האינטרנט. כחלק מיוזמה גלובלית לקשר את העולם דרך האינטרנט, החלו ארגוני ממשלה וחברות לשגר לוויינים אל מחוץ לאטמוספרת כדור הארץ ובכך לאפשר כיסוי גלובלי רציף.

כיום, חברות פרטיות החלו לשגר אלפי לווינים למסלול הלוויני הנמוך של כדור הארץ, כ-300 מיילים בלבד וכך מצליחות לספק שירותי אינטרנט באיכות שידור גבוהה גם במקומות הנידחים בעולם.

איך משקיעים בחלל

משקיעים יכולים לייצר חשיפה לתעשיית החלל באמצעות רכישת מניות של חברות ציבוריות שכבר עוסקות בשירותי פיתוח ושיגור רקטות ולוויינים. מספר ההשקעות בתעשיית החלל גדל מ-8 בתחילת שנות ה-2000 לכ-93 בממוצע ב-5 השנים האחרונות עם מעורבות ישירה (מדווחת) של לפחות 16 מהאנשים העשירים בעולם.

כיוון שההשקעה בתחום החלל עדיין בשלבים המוקדמים, היקף ההשקעות הפרטיות צפוי לגדול בשנים הקרובות, מחסומי הכניסה והעלויות ילכו וירדו וכמות ההנפקות הציבוריות של מיזמי חלל מהמגזר הפרטי תגדל.

גילוי נאות

סקירה זו הינה רכושה הבלעדי של חברת דה סרוויס תכנון פיננסי אף.פי. בע"מ.

אין לבצע במסמך זה כל שינוי, מחיקה, הוספה או להעבירו לכל צד שלישי כלשהו.

האמור בסקירה זו אינו מהווה "הצעה" כהגדרת מונח זה בחוק ניירות ערך התשכ"ח – 1968 ו/או מתן "ייעוץ להשקעה" כהגדרת מונח זה בחוק הסדרת העיסוק בייעוץ השקעות, בשיווק השקעות ובניהול תיקי השקעות תשנ"ה – 1995 ו/או ייעוץ משפטי פיננסי, מיסויי, כלכלי או אחר להשקעה.

המידע בסקירה הינו כללי ונועד למתן אינפורמציה ראשונית וחלקית בדבר אפשרות השקעה בסקטור/תחום המוצג ואינו מהווה תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים האישיים של כל אדם.

מסמך זה כולל תחזיות, הערכות ומידע אחר צופה פני עתיד שמידת התממשותם אינה ודאית ואינה בשליטת החברה. העובדות והנתונים המפורטים במסמך זה הינם כפי שידוע (as is) במועד הכנת המסמך, ללא כל ודאות או מתן התחייבות לדיוקם, או לכך שהציפיות וההערכות המתוארות במסמך זה אכן יתממשו, ותוצאות ציפיות והערכות אלו עשויות להיות שונות באופן מהותי מהתוצאות המתוארות במסמך זה. החברה אינה לוקחת על עצמה כל אחריות שהיא לכל הפסד ישיר או עקיף הנובע משימוש במסמך זה.

מקבל סקירה זו מתחייב לא להעתיקה, להפיצה או להעבירה בחלקה או כולה בשום אמצעי ללא אישור מפורש מראש מאת הנהלת החברה.

מרוץ החימוש במרחב הסייבר – התעוררות תעשיית אבטחת המידע

יובל בנסל, ראש מחלקת אנליזה ומחקר בדה סרוויס – The Service Family Office

בשנים האחרונות אנו נתקלים בדיווחים רשמיים רבים על פריצות סייבר משמעותיות למשרדים ממשלתיים, גופים ביטחוניים וחברות מכלל המגזרים והתעשיות.

פריצות אלה נעשות דרך מתקפות על שרשראות אספקה, גניבת זהויות ("פישינג"), חדירה למכשירים חכמים ורק מתגברות בכמות ובאיכות עם השנים.

מתקפות הסייבר נמצאות בראש רשימת האיומים הגלובליים והגידול בקצב האירועים בעולם חידש את התעניינות המשקיעים בתחום אבטחת הסייבר.

רק בשנה החולפת חלה עלייה של כ-70% בסכומי הגיוסים של תעשיית הסייבר:

דה סרוויס - תכנון פיננסי ופמילי אופיס

מתקפות סייבר בעולם

השנה האחרונה הייתה תקופה בה דרישות הכופר היו גבוהות מאי פעם. לפי ה-FBI, מפרוץ מגיפת הקורונה, חלה עלייה של 300%-400% בדיווחים על פשעי סייבר בארה"ב.

גם חברות ישראליות ספגו לא מעט מכות (שירביט, חברות המים) ובמהלך משבר הקורונה חלה עלייה של 238% במתקפות סייבר בישראל.

חלק מהאירועים הבולטים יותר בתקופה האחרונה:

  • מקדונלדס- ענקית המזון המהיר דיווחה כי האקרים השיגו גישה לפרטי מידע של לקוחות בדרום קוריאה ובטאיוואן.
  • פולקסווגן- יצרנית הרכב הגרמנית דיווחה כי פריצה למחשבי החברה פגעה ביותר מ-3.3 מיליון לקוחות בצפון אמריקה, כאשר מדובר בעיקר בלקוחות נוכחיים או פוטנציאליים של מותג אאודי.
  • סולארווינדס- הותקפה ע"י קבוצת האקרים רוסית בשם "נובליום". הקבוצה החדירה קוד זדוני לשרתי החברה וגרמה להפצתו לכלל ספקיה ולקוחותיה. בחודש מאי האחרון, קבוצת ההאקרים הרוסית הנהיגה מתקפה על כ-3,000 חשבונות אימייל ביותר מ-150 ארגונים לפחות, בהם סוכנויות ממשל בארה"ב.
דה סרוויס - תכנון פיננסי  Family Office

האצת הצורך בהגנות הסייבר עקב משבר הקורונה

הקורונה העצימה את מעבר האנושות למרחב הדיגיטלי ולפי מחקרים של "פרוסט אנד סאליבן", על כל אדם אחד יהיו 20 מכשירים מחוברים לרשת בשנים הקרובות.

פרוץ נגיף הקורונה והטלת הסגרים ברחבי העולם הביאו לצורך מידי בתשתיות דיגיטליות שתאפשרנה לעובדי ארגונים לעבוד מרחוק בכל מקום (מעבר לטכנולוגיית ענן) ותספק למשתמשים פרטיים פתרונות לשהייה ממושכת בבתים (אינטרנט 5G, חיבור חפצים פיזיים לרשת האינטרנט ע"י טכנולוגיית IOT ועוד).

מגיפה זו גרמה למהפך טכנולוגי כמעט בן-לילה, במקום בתוך כמה שנים:

  • שימושים עסקיים- אם פעם עובד היה מעביר כרטיס ונכנס למבצר סייבר מוגן, היום העובדים מחוברים מכל מקום ובכל שעה.
  • שימושים פרטיים- מספר המכשירים הביתיים המחוברים לרשת צפוי לגדול מדי שנה מכ-7 מיליארד כיום לכ-75 מיליארד עד שנת 2025.

ככל שיהיו יותר מכשירים בשימוש, כך יתגברו האפשרויות לתקיפות משמעותיות יותר וכך מרוץ החימוש במוצרי ההגנה ואבטחת המידע המפותחים והביקוש להם ילך ויגדל.

הגברת הרגולציה באבטחת המידע

הגידול בכמות המידע שנאספת על גולשים ברשת ואחסונו בשרתים ובענן הוביל לכך שהרגולטורים הטילו על החברות תקנות מחמירות למנגנוני אבטחת המידע.

תקנות אלה, מחייבות חברות שמאחסנות נתונים אודות תושבים בשרתיה, לאבטח את מערכות המידע שלהן בהתאם לדרישות מוגדרות, דבר שצפוי להגדיל את הביקוש לפתרונות אבטחת מידע.

בכדי לעמוד בכללי הרגולציה, גופים פיננסיים הגדילו משמעותית את המשאבים המושקעים בפתרונות אבטחת סייבר.

נתונים על שוק הסייבר בישראל

  • גיוסי הון- בהשוואה לשנת 2020, בישראל בלבד חלה עלייה של כ-70% בסכומי הגיוסים של תעשיית הסייבר, שגייסה מתחילת השנה 2.9 מיליארד דולר ביותר מ-100 עסקאות שונות (ע"פ נתוני מערך הסייבר הלאומי).
  • לפי מערך הסייבר, חברות ישראליות גייסו כ-31% מכלל ההשקעות הסייבר בעולם.
  • חברות סטארט-אפ ישראליות בתחום גייסו 1.5 מיליארד $ ברבעון הראשון של שנת 2021 – כמעט פי 3 מהסכום שגויס בתקופה אשתקד.
  • פילוח ההוצאות בסקטור- רוב ההוצאות בסקטור מגיעות מתחום ההגנה על תשתיות וציוד אבטחת רשת, אך תחום אבטחת הענן אשר נחשב עדיין קטן יחסית מציג את קצב הצמיחה הגבוה ביותר בתעשייה (כ-34% בשנה עד 2024).
  • הובלה ישראלית בעולם- ישראל אחראית על כ-11% מהיקף המכירות בענף הסייבר העולמי שמוערך בכ-60 מיליארד $ (לפי נתוני חברת המחקר Canalys).
  • סיכום נתוני שנת 2020 – תעשיית הסייבר הישראלית:
דה סרוויס - תכנון פיננסי  Family Office

מילות סיכום

איום הסייבר פוגש את העולם של ימינו בכל פינה, בזירה הפוליטית והדיפלומטית, במרחב העסקי ובמגזר הפרטי.

התוקפים המודרניים מחפשים הזדמנויות, מכינים כלים חדשניים וכאשר אלה לא עובדים – הם מפתחים מודלים חלופיים ומתוחכמים אף יותר.

במקביל, ארגוני ביון וסוכנויות ממשלתיות מחפשים עליונות תוך פיתוח יכולות מתקדמות לשיבוש הפעילויות, איסוף מידע והגנה אקטיבית.

מרוץ החימוש ההגנתי מחד והאיום הגובר מאידך מייצרים קרקע פורייה להשקעות בסקטור חיוני.

כל עוד המין האנושי קיים ויהיו מערכות ממוכנות, כך יגבר הביקוש להגנה במרחב הסייבר.

גילוי נאות

סקירה זו הינה רכושה הבלעדי של חברת דה סרוויס תכנון פיננסי אף.פי. בע"מ.

אין לבצע במסמך זה כל שינוי, מחיקה, הוספה או להעבירו לכל צד שלישי כלשהו.

האמור בסקירה זו אינו מהווה "הצעה" כהגדרת מונח זה בחוק ניירות ערך התשכ"ח – 1968 ו/או מתן "ייעוץ להשקעה" כהגדרת מונח זה בחוק הסדרת העיסוק בייעוץ השקעות, בשיווק השקעות ובניהול תיקי השקעות תשנ"ה – 1995 ו/או ייעוץ משפטי פיננסי, מיסויי, כלכלי או אחר להשקעה.

המידע בסקירה הינו כללי ונועד למתן אינפורמציה ראשונית וחלקית בדבר אפשרות השקעה בסקטור/תחום המוצג ואינו מהווה תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים האישיים של כל אדם.

מסמך זה כולל תחזיות, הערכות ומידע אחר צופה פני עתיד שמידת התממשותם אינה ודאית ואינה בשליטת החברה. העובדות והנתונים המפורטים במסמך זה הינם כפי שידוע (as is) במועד הכנת המסמך, ללא כל ודאות או מתן התחייבות לדיוקם, או לכך שהציפיות וההערכות המתוארות במסמך זה אכן יתממשו, ותוצאות ציפיות והערכות אלו עשויות להיות שונות באופן מהותי מהתוצאות המתוארות במסמך זה. החברה אינה לוקחת על עצמה כל אחריות שהיא לכל הפסד ישיר או עקיף הנובע משימוש במסמך זה.

מקבל סקירה זו מתחייב לא להעתיקה, להפיצה או להעבירה בחלקה או כולה בשום אמצעי ללא אישור מפורש מראש מאת הנהלת החברה.

פמילי אופיס – חקר מקרה. הכנה לפרישה והעברת עושר בין דורית.

זוג לקוחותיי שפנו לקבלת שירות פמילי אופיס ותכנון פיננסי, הגבר בן 65, שכיר בכיר מזה שנים רבות והאישה בת 64, אינה עובדת. לזוג 3 ילדים נשואים ו- 3 נכדים, הקטן מבניהם בן 3 חודשים.

ברשות המשפחה בית גדול ומשק לא פעיל במושב בשפלה בו הם מתגוררים, ללא השקעות נדל"ן נוספות. כמו כן לבעל יש חיסכון פנסיוני בן 6 מיליון ₪ בקופות וותיקות מבטיחות תשואה וכן נכסים פיננסים נוספים וחיסכון בקופות גמל והשתלמות בסך כ – 4 מיליון ₪. הוצאות המשפחה השוטפות עומדות על כ- 33,000 ₪ לחודש.

מבין הסוגיות הראשונות שעלו במהלך שירות הפמילי אופיס ופגישותינו השוטפות עלה נושא ביצוע חישוב ההכנסות למשפחה בעת פרישת הבעל.

למשפחה לא קיימות הכנסות פאסיביות ולכן כדי לעמוד בצפי הוצאות של 33,000 ₪ לחודש, העריכו בני הזוג כי יאלצו להמיר לקצבה את כל החסכונות הפנסיוניים שלהם אשר מנוהלים בפוליסות עדיף מבטיחות תשואה, ללא תום תקופה.

בחישובים שביצענו בהנחת פרישה בגיל 70 של הבעל, מצאנו כי אין צורך למשוך את כל הכספים הצבורים בפוליסות. ההמלצה הייתה לבצע משיכה חלקית רק של כספי הפיצויים כקצבה, אפשרות אליה לא היו מודעים בני הזוג. בשלב השני של הניתוח, נעזרנו בחברה חיצונית לבדיקת הכספים שהופקדו לאורך השנים בפוליסות, צביעתם וסידורם כראוי. לאחר קבלת תוצאות בדיקה זו, נמצאו מספר תקלות וחוסר של כ – 50,000 ₪ שפעלנו, עבור בני הזוג, לקבלם מחברת הביטוח. במקביל עודכן סטאטוס הפיצויים לקצבה בכל הפוליסות.

הסתיים שלב הניתוח ועברנו להמלצות- בני הזוג קיבלו את עצתנו והשקיעו במספר השקעות מניבות בתחום הנדל"ן, לטובת ייצור הכנסה פאסיבית מהכספים שאינם בקופות. כמו כן, המלצנו לבצע חלק מהשקעות אלו באמצעות מינוף חלק מהכספים הקיימים שבקופות הגמל וההשתלמות.

התוצאות של מהלך זה – ביצענו חישוב לגבי קצבה אפשרית מהפוליסות ומצאנו שניתן למשוך סכום של כ – 21,000 ₪ לחודש, במיסוי מינימאלי. בתוספת קצבה בת כ- 5,000 ₪ מביטוח לאומי, נותר פער של כ- 7,000 ₪ להשלמה באמצעות השקעות מניבות. פער זה נסגר כאמור, עם אימוץ המלצותינו תוך שימוש במינימום נכסים קיימים וכן תוך תכנון מס המתאים לצרכי המשפחה. כספי התגמולים נשארו בפוליסות וחלקם יעברו, כחלק מתכנון העברת העושר של בני הזוג, לדור הבא במעטפת שתאפשר שימורם במינימום תשלום מס.

אימוץ ההמלצות ע"י בני הזוג וביצוען על ידינו אינו סוף הסיפור- לאחר ביצוע ההשקעות והתכנון לפרישה, עולה הצורך להבטיח משפטית את מילוי רצונותיהם של בני הזוג במקרה של נבצרות או פטירה. לצורך כך נפגשנו עם עורך דין המתמחה בתהליכי ייפוי כוח מתמשך וצוואות ובמשך מספר חודשים ביצענו חשיבה לגבי כל תרחיש, סיכון והעברת הרכוש לילדים. בני הזוג בסיוענו, הכינו הנחיות וחתמו על המסמכים המתאימים להבטחת רצונותיהם ההדדיים בעודם החיים וכן לאחר מכן.

בצוואה ההדדית החדשה, נקבע מנגנון שיבטיח שלא ישולם כמעט מס על העיזבון. לאחר התייעצות עם עו"ד המומחה במשקים חקלאיים, נמצא מנגנון שיבטיח כי העברת המשק לבן תתבצע ללא מיסוי. או אז תבוצע חלוקת שאר הכספים ע"י מנגנון איזון בין שאר הילדים וללא הוספת כספים חיצוניים. את שאר הכספים יקבלו הילדים והנכדים בחלקים שווים.

ברק אצילי, מתכנן פיננסי מקבוצת "דה סרוויס", פמילי אופיס, תכנון פיננסי וניהול עושר.

מקורות הכנסה לטובת פרישה- חקר מקרה

לקוחותיי, זוג כבני 70, הבעל מפרנס עיקרי והינו שכיר בעל שליטה, בעל משכורת גבוהה באופן משמעותי (מפרנס יחיד).

במסגרת תכנון לקראת פרישה עתידית, בחנו יחד עם בני הזוג את הסוגיה בה הכנסותיהם ממקורות שונים (כולל קצבה ממוצרים פנסיוניים וכן ביטוח לאומי) לא תכסה את הוצאותיהם ולא תהווה משקל שווה לרמת ההכנסות שאליה התרגל משק הבית, בת ערות אלפי שקלים לחודש במונחי נטו.

במסגרת הליווי השוטף שלנו, דנו עם בני הזוג על מקור הכנסה חלופי/ נוסף בשנות הפרישה לאור העובדה שצבירת הכספים בקרן הפנסיה לא תספק. בפגישה תקופתית, בה סקרנו את המצב המשפחתי ותיקפנו את מטרות החיים של המשפחה, הראנו את המשמעות של הפער השלילי בין הכנסה חודשית להוצאה חודשית בעת גיל פרישה ולאורך השנים, עד גילת תוחלת החיים.

בפגישה ייעודית שקיימנו, הצפנו את מגוון האפשרויות העומדות בפני הלקוחות:

  1. משיכת אנונה חודשית (לבני הזוג צבירת כספים הונית משמעותית)
  2. ניתוב כספים לקופה גמל במסגרת תיקון 190 (וככל הנדרש ניתוב כספים לקופה משלמת על מנת לקבל קצבה חודשית)
  3. יצירת הכנסה פאסיבית ע"י פיזור הכספים במס' רב של השקעות משלימות

במסגרת הדיון הצפנו את היתרונות והחסרונות העיקריים בכל אופציה: לדוגמא, וודאות במסגרת קבלת קצבה מקופת גמל מחד ומאידך "ויתור" על הכספים והשליטה בהם בעת קבלת קצבה, והפיכת הכספים לזכות.
קבלת אנונה חודשית מאפשרת גם כן וודאות לגבי הסכום הדרוש, אך ככל שהתשואה החודשית לא עולה על סכום משיכת הכספים, בפועל הקרן קטנה עם השנים,  מה שיקשה בהמשך על רציפות במשיכת הקצבה מתוך אותם כספים הוניים.

לאור העובדה שתאריך הפרישה מהעסק לא היה ודאי וסופי, כמו כן לאור הרצון והצורך לשלוט עד כמה שניתן בכספים, הוחלט לבצע פתרון משולב:

  1. הופקד סכום יחסי לקופת גמל במסגרת תיקון 190 (כך שמקדם הקצבה הובטח ללקוח), אך בניהול על ידנו וללא ניתוב הכספים לקצבה
  2. עיבוי סך ההכנסה הפאסיבית מהשקעות משלימות

כיום, כאשר הלקוח נמצא בתהליכי פרישה מהעסק, סך ההכנסה הפאסיבית הגיע ליעד שאותו אנו והלקוחות סימנו כמטרה. במקביל, מתוך הכספים שנותבו לקופת גמל נמשכה קצבה מינימלית על מנת לספק רובד ראשוני של "הכנסה בטוחה" וכפועל יוצא משיכה זו אפשרה נזילות מלאה ליתרת הכספים שהופקדה ולהשתמש בה לפי הצורך העכשווי ובהתאם למטרות העדכניות של התא המשפחתי.

רועי ששון, מתכנן פיננסי

Should You Reveal All Your Personal Information to Your Wealth Manager?

Success in the wealth management process requires an affluent family to reveal all of its holdings to a total stranger: The Wealth Manager. In order for the process to be effective, the wealth manager must be able to see the family's "full picture". To illustrate, imagine if someone complained of a headache, and their doctor, without checking for other symptoms, simply prescribed a pain killer.
The wealth manager acts as the family's Chief Financial Officer. The position requires that the wealth manager be loyal and totally committed to the family. Trust is built gradually at a pace that is dependent on the family, the wealth manager and the cooperation between them. Data security and client confidentiality are of the utmost importance. In a reputable financial planning firm, family information is well protected by secured systems that are accessible only to the wealth manager and the IT manager.
The family should come prepared for the process, which includes an initial meeting with both spouses to discuss quantitative data such as financial assets and liabilities, as well as qualitative information such as family goals, wants and needs. On a continuing basis, the wealth manager will work very closely with the family and will be involved at any junctures that require major financial decisions.
All this might raise apprehensions for the family, as they are now allowing a stranger to be involved with all issues regarding their finances, as well as "soft" sensitive details regarding family members. They may also fear the leaking of personal data to third parties and the possible exposure of the health issues of family members.
As time passes, the relationship between the family and the wealth manager builds and strengthens. At the request of the heads of the family, the wealth manager will meet with the next generation and will support them in any way possible, with advice and tools to help them become financially independent. In many cases the financial planner becomes the "right-hand man" and confidant of the head of the family on both financial and other issues.
In conclusion, we understand the initial hesitation of the family stemming from the exposure of sensitive matters to the financial planner. However, from our experience, as time passes this fear dissipates and is replaced with trust and confidence, enabling productive cooperation between the wealth manager and the family.

לראות ולהרגיש את התמונה המלאה

התא המשפחתי של כל אחד ואחת מאתנו הנו יחידה כלכלית עצמאית לכל דבר ועניין – משק כלכלי בזעיר אנפין. כמו כל יחידה כלכלית עצמאית, גם התא המשפחתי שלנו דורש ניהול כספי נכון. ככל שההון האישי שלנו גדול יותר, כך ההשלכות הכלכליות והאישיות של ניהול נכון או לא נכון  גדולות יותר וכבדות יותר. במילים אחרות, מובטח לנו הפסד כספי והתנפצות תכניות וחלומות, כל עוד לא נטלנו לידינו את מושכות הניהול.
לכולנו משותף הצורך בביטחון כלכלי רציף. לכולנו תכניות, רצונות ותשוקות באשר לעתיד הכלכלי, הקרוב והרחוק, שלנו ושל יקירינו. בשל כך מחובתנו, לכל הפחות, לפרוס את התמונה המלאה, ללמוד ולחוש אותה היטב ולדעת מהן האפשרויות, העומדות בפנינו לניהול אחראי, משתלם ומניב לאורך שנים.
בכדי להמחיש את חשיבות ומורכבות ניהול ההון האישי שלנו, נתמקד בדוגמא המתבקשת של החזקת דירות כמקור הכנסה לנוכח השינויים, שחלו בתקופה האחרונה.
דילמת הדירות המרובות – מס דירה שלישית
ישנם שני אפיקי רווח מהחזקה בדירות להשקעה – האחד, עליית ערך הדירה והשני, הרווח השוטף המתקבל מהשכרת הדירה.
נתחיל באפיק הראשון – עליית ערך הדירה. נדמה, כי כבר נכתב הכול ביחס לעליית מחירי הדירות בישראל, אולם דבר אחד תמיד נשאר חד-משמעי – לא ניתן לנבא האם מחירי הדירות יעלו או ירדו בטווח הזמן הקצר והבינוני. השקעה בדירה מתוך ציפייה לרווח כתוצאה מעליית ערך הדירה כורכת בחובה משתנה נעלם – ייתכן שיהיה רווח, ייתכן שלא יהיה רווח וייתכן אף הפסד.
אבל אם עד כה הדברים נראו, פחות או יותר, במגמת עלייה יציבה, הרי שכעת נוצרה מציאות בכל זאת שונה. בפברואר האחרון, משרד האוצר אישר בניית 2.6 מיליון דירות עד שנת 2040. מדובר בממוצע של יותר מ- 117,000 דירות בשנה. עליית ההיצע בכוחה למתן, לבלום ואף להוריד את מחירי הדירות. כך או כך, העיסוק האינטנסיבי של האוצר בנושא (העלאת מס הרכישה, פרויקט מחיר למשתכן ועוד צעדים), ככל הנראה, מתחיל להראות את אותותיו ועפ"י נתוני המשרד בדצמבר 2016 חלה ירידה של 28% במכירת דירות חדשות (הרמה הנמוכה ביותר בשש השנים האחרונות), ירידה של 30% ביחס לדצמבר 2015. כלומר, קונים כיום הרבה פחות דירות. בנוסף לכך, מחירי הדירות שנמכרו בנובמבר-דצמבר ירדו ב- 1.2% ביחס למכירות ספטמבר-אוקטובר לפי פרסום הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה.
אם לא די בכך,  ממש לאחרונה חלה פגיעה משמעותית באפיק הרווח השני מדירות להשקעה – המס החדש על ריבוי דירות, המקוזז בהכנסה השוטפת מהשכרת הדירות.
על פי רשות המיסים "מס ריבוי דירות הינו מס, המוטל על יחיד/תא משפחתי, שבבעלותו 3 דירות או יותר ושסך חלקי הבעלות בהן יחד הינו 249% ומעלה. המס מוטל על כל הדירות, שבבעלות החייב במס, למעט שתי דירות, לפי בחירתו."
בחישוב פשוט של נוסחת המס מדובר בפגיעה של עשרות אחוזים בתשואה השנתית, כתוצאה מהשכרת דירות. על פי נתוני הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, התשואה הממוצעת בישראל כתוצאה מהשכרת דירות הנה כ- 3%. תשואה זו אינה כוללת קיזוזים בגין הוצאות על אחזקת הדירות. כעת, תשואה נמוכה זו נפגעת אפילו עוד בגלל המס החדש. נמחיש את האמור בדוגמא שלהלן:
אדם שבבעלותו דירה שלישית בשווי 2.5 מיליון שקלים, 3% תשואה שנתית משכירות מניבה לו רווח של 67,500 שקלים, בקיזוז המס הישן. כיום, לאחר קיזוז המס החדש, הרווח הנותר הוא 49,500 שקלים. מדובר בפגיעה של כ- 25% מן התשואה השנתית.
על כל אלה ניתן להוסיף את הפטור הזמני עד אוקטובר 2017, שהמדינה נותנת על מס שבח של עד 75,000 שקלים לכל מי שמוכר את דירתו והפקדת התמורה, שאינה עולה על 2,500,000 שקלים, בקופת גמל להשקעה, הנותנת פטור ממס רווח הון.
מכאן קצרה הדרך לבדיקה הכרחית של אפיקי השקעה אחרים שאינם נדל"ן – האם השקעה בשוק ההון, למשל, לא תניב לנו תשואה שנתית גבוהה יותר? האם השקעה בנדל"ן מסחרי לא כדאית יותר? ואולי בכלל כדאי לחלק את ההשקעה בין האפיקים השונים?
שרטוט מפת ההשקעות – לראות ולהרגיש
כסף צריך לנהל בחכמה בכדי שיניב עוד כסף ועם זאת, אחוז ניכר ממשקי הבית האמידים בישראל אינו מנוהל כראוי ולמעשה כמעט ואינו מנוהל כלל. בכדי ליצור מערכת פיננסית נכונה למשק הבית, יש צורך לשרטט את מפת ההשקעות שלו. מפת השקעות טובה משקפת את החזון הכלכלי של המשפחה על-ידי התחשבות בשני רכיבים עיקריים:
א. הרכיב הכלכלי הנקי, הלוקח בחשבון את כל אפשרויות ההשקעה החל מנדל"ן, דרך השקעה בשוק ההון וכלה בשלל השקעות משלימות (כמו מימון חוץ בנקאי, קרנות גידור, רכישת יצירות אמנות ועוד).
ב. הרכיב המנטאלי. הנתונים הכלכליים יוצרים תגובה רגשית שונה מאדם לאדם, בהתאם לנטיות האופי ובהתאם לשאיפה הכלכלית. יש שנוטים להשקעות עם סיכון גבוה יותר ויש להפך. יש שמעוניינים ברווחים גבוהים במהירות מרבית ויש שמעוניינים במתח רווחים נמוך אבל בטוח לאורך זמן.
ואם לחזור לשאלת ההשקעה בנדל"ן, בהחלט ייתכן שישנן משפחות, אשר למרות השחיקה בתשואת הנדל"ן  עדיין נכון להן יותר לשמור על ההשקעה ולא לשנות את נתיב ההשקעות, או לשנות באופן חלקי בלבד.
לכן על-מנת ליצור את מפת ההשקעות האישית שלנו, עלינו לרכוש את הידע הכלכלי הנכון והמקצועי, בכדי שישקף לנו את מפת נתיבי ההשקעה האפשריים, המתאימה לנו; עלינו לגבש ולפרט לעצמנו את היעד הכלכלי אליו אנו רוצים להגיע ולא פחות מכך, עלינו להיות מודעים לאופי האישי שלנו ומה נכון לנו כמשקיעים.
רק כך, גם נראה וגם נרגיש את התמונה המלאה ונדע להכריע הכרעות מושׂכלות, אשר בזכותן נוכל לחיות בראש שקט ובלב שלם.
אין לראות בכתבה זו משום עצה.
* אסף כשר הינו מתכנן פיננסי מוסמך (CFP) בחברת דה סרוויס תכנון פיננסי (אף. פי) בע"מ.